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石油企业人才管理研中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列究报告
作者:中国铁路旅行社专 发布日期:2022-09-13

中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列近年来,石油企业人才流失现象愈演愈烈,人员流失率逐年上升。虽然企业有合理的人员流动是正常和必要的,但目前石油企业的人员流动是不合理的。一是离职率太高,有的公司高达25%;二是大量减员为中基层管理人员和专业技术人员。这些人具有专业知识和管理经验,是企业的中坚力量。因此,高比例的员工流失,不仅带走商业和技术秘密,也带走客户,给企业造成直接经济损失,同时也增加了企业的劳动力替代成本,影响工作的连续性和质量,也影响在职员工。稳定和忠诚。如果不加以控制,最终将影响公司可持续发展的潜力和竞争力。以下小编检索整理了石油企业人才管理研中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列究报告。欢迎阅读和阅读!

一、人才流失原因分析

根据调查分析,近年来企业人才流失的主要原因有以下几点:

中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列(1)员工对个人职业发展的满意度较低

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根据对石油企业员工职业发展满意度的调查,只有58%的人表示满意;17% 表示不满;%,这两项占42%,说明很多员工对自己的职业生涯态度平淡温和,对自己的职业发展还比较不满意。

中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列(2)员工薪资满意度低

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从员工薪酬满意度的调查来看,大部分被调查的员工都在抱怨工资低。认为采油企业经济效益较好,但工资福利较低,与付出的努力不相称。另外,在员工绩效考核过程中,由于员工之间的岗位相关度较低,分工比较细,考核依据很大程度上取决于领导与员工的融洽程度,导致员工之间存在不可避免的领域评估过程。导致员工薪酬公平感低的人为因素和情感因素很多。

中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列(3)员工对企业培训方式和效果满意度不高

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从对员工培训措施和结果的调查来看,不少员工认为:一是我们的培训存在重形式、走流程的问题中国石油员工流失与管理?,效果不明显。培训内容与实际相去甚远,培训形式过于简单,导致学员对培训产生反感。二是培训不规范。培训计划的执行不能前后一致,培训时间安排很随意,没有专门的培训管理制度,缺乏相应的培训规范和培训指导材料。遇到其他活动,首先要让路的是训练。培训项目和内容不以企业实际需求和员工需求为依据中国石油员工流失与管理?,而是凭感觉和抄袭其他企业的培训;培训的教学内容也缺乏必要的检查。三是训练方式单一。企业培训依然采用最简单的课堂教学,纯理论灌输。

(4)没有真正以人为本的企业文化,企业文化转化为员工精神财富的满意度低。

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从员工工作环境和企业文化建设满意度调查来看,一是企业文化认同感低。企业文化不仅仅是高层管理人员的意见,而是整个企业的价值观和行为。只有被大家认可的企业文化,才是有价值的企业文化。二是不尊重人,这是企业文化的核心需求。需要为每个人的成长搭建良好的平台。第三,没有真正的“双赢”文化氛围。企业应将企业文化和核心价值观灌输给员工,通过个体考核指标达到解读核心价值观的目的。

二、人才流失管理对策

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根据对企业和职工流失原因的分析,要留住人才,必须立足于企业内部的科学管理,重新审视企业的管理理念和管理制度,营造有吸引力的企业环境,从根本上解决问题。问题。

(1)树立“以人为本”的管理理念

人文管理思想在西方早已提出和实践。强调尊重员工的需求,关心员工的成长和发展,重视员工的主体性和参与性。从前面的分析可以看出,不关注人本身是人才流失的根本原因。企业把员工当成“物”来管理,认为只要在物质上满足员工的需求,其他的问题就不再重要了。“比如很多公司的管理者在留住人才的时候,首先想到的就是给予更高的薪酬。当然,物质上的激励是必要的、基本的东西,但并不是唯一的。我们看到很多公司的薪酬福利仍高于同类企业,但人才流失率仍然很高。主要原因是管理者仍然把员工当成“经济人”中国石油员工流失与管理?,认为你工作我付钱,这是公平合理的。这与我无关。在一些公司,工作场所——食堂和宿舍是三点钟和一条线。公司内没有娱乐活动。员工的生活单调乏味,感觉很累。同时中国石油员工流失与管理?,这种简单的工作关系,让员工没有工作主动性和责任感,只要有不满意的地方,就想离开。这与我无关。在一些公司,工作场所——食堂和宿舍是三点钟和一条线。公司内没有娱乐活动。员工的生活单调乏味,感觉很累。同时,这种简单的工作关系,让员工没有工作主动性和责任感,只要有不满意的地方,就想离开。这与我无关。在一些公司,工作场所——食堂和宿舍是三点钟和一条线。公司内没有娱乐活动。员工的生活单调乏味,感觉很累。同时,这种简单的工作关系,让员工没有工作主动性和责任感,只要有不满意的地方,就想离开。

中国铁路旅行社专列,武汉铁路国旅 东北专列,青岛铁路旅行专列管理者树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才能有好的产品和好的市场,才能创造更多的效益。员工应该是第一位的。这种以人为本的理念应该贯彻到管理的各个环节,从员工招聘、培训、岗位设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励制度,都要考虑员工的需求和福利。在管理过程中,少用惩罚措施,多用表扬和激励中国石油员工流失与管理?,让员工感受到尊重。结果一定是关心和培养员工,也发展企业,真正实现个人与企业的“双赢”。

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